陳小姐

糾紛的依據(jù)來源：1,物業(yè)公司是否違反國家的相關(guān)法律法規(guī)，2,物業(yè)公司是否違反<物業(yè)服務合同>中相關(guān)條款的約定，3,物業(yè)公司是否違反雙方書面達成一致其他事項.糾紛的處理：1,與物業(yè)公司服務人員,部門領(lǐng)導等溝通，闡述自己的合理訴求.2,向當?shù)匦袠I(yè)主管部門(房地產(chǎn)行政主管部門)反映.3,向所在地社區(qū)居民委員會或街道辦事處反映.4,依據(jù)相關(guān)法律,法規(guī),合同約定等，向人民法院提起訴訟.

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進擊的學渣

糾紛的依據(jù)來源：1、物業(yè)公司是否違反國家的相關(guān)法律法規(guī)，2、物業(yè)公司是否違反《物業(yè)服務合同》中相關(guān)條款的約定，3、物業(yè)公司是否違反雙方書面達成一致其他事項。糾紛的處理：1、與物業(yè)公司服務人員、部門領(lǐng)導等溝通，闡述自己的合理訴求。2、向當?shù)匦袠I(yè)主管部門（房地產(chǎn)行政主管部門）反映。3、向所在地社區(qū)居民委員會或街道辦事處反映。4、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、合同約定等，向人民法院提起訴訟。

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蒼狼不拜月

處理好物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主關(guān)系的途徑（一）明確雙方定位、利益共存在法律層面上，《物業(yè)服務條例》中已確認的雙方是兩個獨立平等的民事主體；在經(jīng)濟層面上，是兩個合同當事人的平等關(guān)系；在勞動關(guān)系層面上，是服務與被服務的關(guān)系。不能簡單的定位誰為主，誰為輔，誰為上，誰為下。但是在社會層面上，人們受傳統(tǒng)思維的影響，在觀念上使得雙方平等的關(guān)系產(chǎn)生錯位，部分業(yè)主采取拒絕態(tài)度，給物業(yè)服務活動增加了不少困擾。因此，明確雙方的定位與平等關(guān)系地位，是處理好物業(yè)企業(yè)與業(yè)主關(guān)系的前提。物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主在物業(yè)服務活動中，雖然在經(jīng)濟利益點上有差異，但目標是一致的。是“對立的統(tǒng)一”尋求雙方的共同利益，才是處理好雙方關(guān)系的根本保證。日常生活中人們常常忽視了物業(yè)服務活動中推廣“合伙經(jīng)營”的理念，營造一種“合作伙伴”的氛圍。社會上人們更多的關(guān)注兩者之間的服務與被服務，雙方的思維都單方面的局限于一般的商品交換遵循著市場經(jīng)濟原始規(guī)則，即“以*小的付出，獲得的利益”，這勢必造成雙方在根本利益上的沖突。由于部分業(yè)主尚未形成建立個人資產(chǎn)經(jīng)營概念，未能體會到資產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)營的實惠，再加上業(yè)主經(jīng)濟意識上存在較大的差異性，部分業(yè)主較看重個人的即得利益的獲取，漠視長遠的、公眾的利益，造成推廣“合伙經(jīng)營”理念的困難。一般物業(yè)服務企業(yè)只好將大部分精力和財力放在業(yè)主個人感受服務上，而放在實現(xiàn)“共同利益”目標上的精力與財力遠遠不夠，遇到素質(zhì)不高業(yè)主的非理維權(quán)與無理要求，物業(yè)服務企業(yè)又常處于“被動挨打”的境地。同時，一些物業(yè)服務企業(yè)對“合伙經(jīng)營”、“合作伙伴”概念上也認識不足，追求短期利益，僅實行一般意義上的服務與管理。因此，雙方都應清楚的認識到，在物業(yè)服務活動中，雙方都處在同一個“利益共同體”中。是合作伙伴，應該同舟共濟，互為依存，合作建立一個雙方都接受的“利益共同點”。互惠互利才是雙方利益的根本所在。（二）建立互信機制，共存共榮有了“利益共同點”，彼此“互不設防”，互相信任，真誠合作，才能達成共同目標。因此，建立一種互信機制是非常必要的。不論是物業(yè)的所有者，還是管理服務的經(jīng)營者，達成共同利益原則是永恒原則。不論是物業(yè)服務企業(yè)還是業(yè)主都應該以“合作伙伴”的姿態(tài)出現(xiàn)，站在公正、誠信、互利的基礎(chǔ)上思考問題，解決問題。在處理雙方關(guān)系時，并本著“求同存異”的精神，采取包容、互讓、友好的態(tài)度。 作為物業(yè)服務企業(yè)應正確對待業(yè)主的利益，要把業(yè)主利益擺在首位，力戒追求現(xiàn)實利益的短期行為。在提高服務品質(zhì)與管理水平，提高服務檔次，推行“品牌”效應上下足功夫。要在員工的思想意識中肯定和樹立“業(yè)主”的觀點，認真對待和處理業(yè)主的訴求。同時，在提升一線員工素質(zhì)上要下足功夫，動用企業(yè)的一切資源作為支撐，這樣才能促使員工有效的與業(yè)主進行友善的溝通，才能給業(yè)主留下良好的印象。對提供那些內(nèi)容的服務，服務水平達到什么樣的標準，實現(xiàn)什么樣的管理服務目標，應該切合企業(yè)的綜合能力，必須充分尊重業(yè)主意愿的服務，建立在雙方平等協(xié)商認同的基礎(chǔ)上，忠實的履行委托合同內(nèi)容，才能限度得到業(yè)主認同和信任。作為業(yè)主，在物業(yè)服務活動中，不能以監(jiān)督者自居。對于管理服務中出現(xiàn)的問題和意見分歧，應該置身于“合作伙伴”的角色之中，在認識上求得統(tǒng)一，在行動上給予物業(yè)服務企業(yè)的支持與協(xié)助。業(yè)主應當正確運用監(jiān)督機制，而不應簡單地、隨意地行使監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。要認識到合法權(quán)益的監(jiān)督權(quán)，是實行民主自治的根本保證。但是，這種監(jiān)督權(quán)的行使，必須是建立在一定法律法規(guī)范疇之內(nèi)，依據(jù)合同法的規(guī)定，按照具體合同或協(xié)議的約定進行，而不是隨心所欲的個人行為，更不是為監(jiān)督而監(jiān)督的管制行為。

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遺忘就是幸福

1、物業(yè)服務與業(yè)主之間并無不可調(diào)解的矛盾；
2、只是在糾紛解釋時用詞用語加重了糾紛的矛盾點；
3、物業(yè)服務過程中的確存在盲點；
4、業(yè)主對物業(yè)服務的不理解，那就要求物業(yè)公司對相關(guān)的法律、法規(guī)進行宣傳；

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