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怎樣才能把格子鋪經(jīng)營好

想問一下,怎樣才能把格子鋪經(jīng)營好

  • 提問者:你是哥哥周嗎
  • 地點:江蘇省 - 徐州市
  • 瀏覽次數(shù):1519
  • 提問時間:2015-09-21 13:09:00

已有回答(4條)
  • 1,開店前準備工作
    1)做好開店策劃,包括市場調(diào)查,市場定位,投入預算,租格人群,消費情況,裝修風格等.
    2)店面選址,格子鋪對店面*相當重要,因為客流量決定格主的租客熱情,一家擁有好*的格子店一般不用擔憂格子*問題.
    3)店面裝修:格子鋪對裝修比較有考究,因為它的格子*類型決定了它的裝修風格必須符合目標人群的口味,不僅要考慮格主心理來裝飾格子,更要從你格子鋪定位的消費者心理進行裝修,記?。洪_格子鋪跟開普通店一樣,要把格子里的貨銷出去你才能穩(wěn)定"*".
    2,店面管理
    1)鑒于商品與商品之間,格子與格子之間均存在很多交叉問題,所以在管理方面制定一套科學的管理辦法,比如劃區(qū)定位管理,格子獨立標簽管理等.
    2)制度建立:格子*制度,商品管理制度,人員管理制度,銷售結(jié)算制度等.
    3)人員培訓:管理人員培訓,銷售人員培訓等,特別是銷售人員培訓這塊必須下大功夫,熟記每個格子的產(chǎn)品特性和價格才能更好地銷售.
    3,格子*和服務
    1)*:在店面確定下來裝修期間即要開始策劃格子*問題,可以采取預訂*,一方面緩解*壓力,一方面可讓利于客戶從而培養(yǎng)批忠實客戶,帶動其他格子出租.
    2)做好服務網(wǎng)絡:比如建立網(wǎng)站,建立格主數(shù)據(jù)庫,建立格主互動平臺,建立格主商務平臺等,只有讓格主可方便查看自己商品銷售情況才能更好地把握住客戶.
    3)活動策劃:在店面運行期間還可舉辦一些促銷活動啊,禮品贈送活動,格子評比活動啊等等,增強自己店鋪軟實力.
    4)售后服務:不僅要做好格主的售后服務,也要做好消費者的售后服務,比如商品的質(zhì)量問題啊等.

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  • 1、開店前準備工作
    1)做好開店策劃,包括市場調(diào)查、市場定位、投入預算、租格人群、消費情況、裝修風格等。
    2)店面選址,格子鋪對店面*相當重要,因為客流量決定格主的租客熱情,一家擁有好*的格子店一般不用擔憂格子*問題。
    3)店面裝修:格子鋪對裝修比較有考究,因為它的格子*類型決定了它的裝修風格必須符合目標人群的口味,不僅要考慮格主心理來裝飾格子,更要從你格子鋪定位的消費者心理進行裝修,記住:開格子鋪跟開普通店一樣,要把格子里的貨銷出去你才能穩(wěn)定“*”。
    2、店面管理
    1)鑒于商品與商品之間、格子與格子之間均存在很多交叉問題,所以在管理方面制定一套科學的管理辦法,比如劃區(qū)定位管理、格子獨立標簽管理等。
    2)制度建立:格子*制度、商品管理制度、人員管理制度、銷售結(jié)算制度等。
    3)人員培訓:管理人員培訓、銷售人員培訓等,特別是銷售人員培訓這塊必須下大功夫,熟記每個格子的產(chǎn)品特性和價格才能更好地銷售。
    3、格子*和服務
    1)*:在店面確定下來裝修期間即要開始策劃格子*問題,可以采取預訂*、一方面緩解*壓力,一方面可讓利于客戶從而培養(yǎng)批忠實客戶,帶動其他格子出租。
    2)做好服務網(wǎng)絡:比如建立網(wǎng)站、建立格主數(shù)據(jù)庫、建立格主互動平臺、建立格主商務平臺等,只有讓格主可方便查看自己商品銷售情況才能更好地把握住客戶。
    3)活動策劃:在店面運行期間還可舉辦一些促銷活動啊,禮品贈送活動,格子評比活動啊等等,增強自己店鋪軟實力。
    4)售后服務:不僅要做好格主的售后服務,也要做好消費者的售后服務,比如商品的質(zhì)量問題啊等。

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  • 首先,店鋪的選址和裝修尤為重要。店鋪一定要選在人流旺、年輕人經(jīng)常聚集的商場。
    其次,因為格子鋪所經(jīng)營的商品種類繁多,店鋪空間要充足,面積太小對日后的經(jīng)營影響很大。
    再者,更能給以格主*信心的是店主和銷售人員的經(jīng)營態(tài)度。格子鋪的店主,并不是收了格主的租金就完事,而要用心地盡量熟悉每樣商品的用途、功效、使用說明等,店主要把所有商品都當成是自己的商品來銷售,才能留住客人的腳步,留住更多回頭客,也使得格主對店鋪更有信心。商品出現(xiàn)任何問題要及時*格主,缺貨時要及時通知格主補貨。
    店主在挑選格主的時候,要避免店鋪內(nèi)的商品過多的雷同,這樣既避免了商品種類單一,同時也保護格主的經(jīng)濟利益不受損。
    必須指出的是,除了正常的營業(yè)之外,不同一般店面,每一個格子店的貨物來源于許多不同的格主,格子店鋪的店主要在銷售推介、記賬、管理陳列、管理庫存、缺貨管理等方面都要要為格主負責,管理就會比一般店鋪麻煩許多。因此規(guī)范、及時化的銷售、庫存、供應鏈、財務等方面管理,也是格子鋪能否和格主長遠健康合作的必要保障。

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  • 主要有以下幾點:
    一、淡化商品,通過模式提升價值
    在同質(zhì)化競爭愈加激烈的現(xiàn)狀下,單純的進行商品與價格競爭已是比較低級的套路,經(jīng)營者應該淡化商品轉(zhuǎn)而通過商業(yè)模式操作來賺取利潤;通過附加的商業(yè)模式來贏取別人看不到的利源來源。
    二、建立以銷售力為主方向的營銷部門
    次級位置賣場的企劃部應以銷售提升為籌備方向,組建有模式操作、銷售提升經(jīng)驗的策劃人員搭配而成,避免企劃部落入只會營不會銷的境地。
    結(jié)語:做生意是戰(zhàn)術(shù),而做市場是戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù)可以獲得一時的滿足,而戰(zhàn)略卻能得到持續(xù)的贏利,商業(yè)模式的構(gòu)建是建立在戰(zhàn)略的基礎上,賣場如果想做好做旺,地角肯定是重要的,但地角不好也不要灰心,建立合適的商業(yè)模式一樣可以做大做強,因為你做的是別人眼中看不到商業(yè)核心。

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