言語襯心扉

物業(yè)管理方案的主要內(nèi)容 一、 企業(yè)的基本情況（物業(yè)的基本情況） 二、 對本項目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃（包括管理服務(wù)理念與模式 、管理服務(wù)目標(biāo)與承諾、擬采取的管理服務(wù)措施等） 三、 擬采取的工作計劃和物資裝備情況 四、 擬建立的組織機構(gòu)及管理人員的配備、培訓(xùn)、管理 五、 管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況 六、 針對該項目的特點結(jié)合實際情況制訂服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo) 七、 社區(qū)文化活動及服務(wù)措施 八、 投標(biāo)報價及經(jīng)費收支預(yù)算 九、 日常管理工作 十、 物業(yè)及設(shè)備、設(shè)施的維修養(yǎng)護計劃及實施 十一、 企業(yè)的基本情況（物業(yè)的基本情況）除了介紹本公司的概況外，主要介紹本公司以前管理過或正在管理物業(yè)的名稱、*、類型、數(shù)量，要指出類似此次招標(biāo)物業(yè)的管理經(jīng)驗和成果，并介紹主要負(fù)責(zé)人的專業(yè)、物業(yè)管理經(jīng)歷和經(jīng)驗。物業(yè)基本情況。包括占地面積、建筑面積、房屋類型與數(shù)量、公用設(shè)施、場地情況等。 十二、 對本項目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃首先，分析投標(biāo)物業(yè)的管理要點

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遺失的繁華

物業(yè)管理方案以物業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，提出管理的具體內(nèi)容。
通常內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1、管理服務(wù)理念和目標(biāo)
2、管理機構(gòu)運作方法及管理制度
3、管理目標(biāo)承諾與實施措施
4、前期介入工作
5、承接查驗工作
6、日常物業(yè)管理服務(wù)
7、房屋及公共設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護管理
8、社區(qū)文化建設(shè)與便民服務(wù)

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