zxs374823

流程如下
一,流程名稱：采購品收貨驗收流程 二,流程編號： 三,流程目的 確保倉庫收貨驗收工作規(guī)范化，程序化. 四,流程目標 確保倉庫賬貨相符. 五,流程負責人 儲運部主任，儲運部收貨員 六,流程描述 驅動事件--采購部與供應商簽訂采購合同,購買品; 收貨員根據(jù)到貨通知或實際到貨情況與保管員協(xié)商安排貨位(以收貨員為主，如果量大的情況收貨員與保管員協(xié)商); 貨到后收貨員按隨貨同行單據(jù)或交接登記核對品名,規(guī)格,劑型,數(shù)量,批準文號,批號,效期,生產(chǎn)廠家;檢查包裝,檢報告書,注冊證，沒有異?？梢允肇浐炇?

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彭經(jīng)理

流程如下
一,流程名稱：采購品收貨驗收流程 二,流程編號： 三,流程目的 確保倉庫收貨驗收工作規(guī)范化，程序化. 四,流程目標 確保倉庫賬貨相符. 五,流程負責人 儲運部主任，儲運部收貨員 六,流程描述 驅動事件--采購部與供應商簽訂采購合同,購買品; 收貨員根據(jù)到貨通知或實際到貨情況與保管員協(xié)商安排貨位(以收貨員為主，如果量大的情況收貨員與保管員協(xié)商); 貨到后收貨員按隨貨同行單據(jù)或交接登記核對品名,規(guī)格,劑型,數(shù)量,批準文號,批號,效期,生產(chǎn)廠家;檢查包裝,檢報告書,注冊證，沒有異常可以收貨簽收.

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高興

流程如下
一,流程名稱：采購品收貨驗收流程 二,流程編號： 三,流程目的 確保倉庫收貨驗收工作規(guī)范化，程序化. 四,流程目標 確保倉庫賬貨相符. 五,流程負責人 儲運部主任，儲運部收貨員 六,流程描述 驅動事件--采購部與供應商簽訂采購合同,購買品; 收貨員根據(jù)到貨通知或實際到貨情況與保管員協(xié)商安排貨位(以收貨員為主，如果量大的情況收貨員與保管員協(xié)商); 貨到后收貨員按隨貨同行單據(jù)或交接登記核對品名,規(guī)格,劑型,數(shù)量,批準文號,批號,效期,生產(chǎn)廠家;檢查包裝,檢報告書,注冊證，沒有異?？梢允肇浐炇?

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陳小姐

流程如下
一,流程名稱：采購*品收貨驗收流程 二,流程編號： 三,流程目的 確保倉庫收貨驗收工作規(guī)范化，程序化. 四,流程目標 確保倉庫賬貨相符. 五,流程負責人 儲運部主任，儲運部收貨員 六,流程描述 驅動事件--采購部與供應商簽訂采購合同,購買*品; 收貨員根據(jù)到貨通知或實際到貨情況與保管員協(xié)商安排貨位(以收貨員為主，如果量大的情況收貨員與保管員協(xié)商); 貨到后收貨員按隨貨同行單據(jù)或交接登記核對品名,規(guī)格,劑型,數(shù)量,批準文號,批號,效期,生產(chǎn)廠家;檢查包裝,*檢報告書,注冊證，沒有異?？梢允肇浐炇?

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深海不藍

流程如下
一、流程名稱：采購*品收貨驗收流程 ??二、流程編號： ??三、流程目的 ???確保倉庫收貨驗收工作規(guī)范化，程序化。 ??? 四、流程目標 ??確保倉庫賬貨相符。 ??五、流程負責人 ???儲運部主任，儲運部收貨員 ???? 六、流程描述 ??驅動事件——采購部與供應商簽訂采購合同,購買*品； ??收貨員根據(jù)到貨通知或實際到貨情況與保管員協(xié)商安排貨位（以收貨員為主，如果量大的情況收貨員與保管員協(xié)商）； ??貨到后收貨員按隨貨同行單據(jù)或交接登記核對品名、規(guī)格、劑型、數(shù)量、批準文號、批號、效期、生產(chǎn)廠家；檢查包裝、*檢報告書、注冊證，沒有異?？梢允肇浐炇铡?/p>

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時光孤獨者

1、收貨商品的驗收。入庫商品的驗收工作，主要包括數(shù)量驗收、質量驗收和包裝驗收三個方面。在數(shù)量和質量驗收方面應分別按商品的性質、到貨情況，來確定驗收的標準和方法。 ?? ?? ?? ??
2、驗收發(fā)現(xiàn)問題的處理。驗收中出現(xiàn)的問題，大體有如下幾種情況：①數(shù)量不符；②質量問題；③包裝問題；④單貨不符或單證不全。 ?? ?? ?? ??
3、辦理商品收貨手續(xù)。商品經(jīng)過質量和數(shù)量驗收后，由商品檢查人員或保管員在商品收貨憑證上蓋章簽收。倉庫留存商品收貨保管聯(lián)，并注明商品存放的庫房、貨位，以便統(tǒng)計、記賬。同時，將商品收貨憑證的有關聯(lián)迅速送回存貨單位，作為正式收貨的憑證。

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夢的方向

收貨管理的具體要求是要認真檢查入庫物資，確保數(shù)量準確，規(guī)格質量符合要求，包裝完整無損，貨物與單據(jù)相符；要手續(xù)簡便，操作敏捷，有條不紊，入庫迅速，并及時入賬；認真檢查監(jiān)督運輸部門應盡責任的執(zhí)行情況，以便分清企業(yè)與供貨單位、倉庫與運輸部門之間的責任。收貨管理是指倉庫對入庫物資，按一定的程序和手續(xù)，對物資進行接運、收貨、驗收和辦理入庫手續(xù)工作。

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