裝修讓很多人“頭疼”，別墅裝修更甚，別墅大宅的施工工期長、對接多、工藝復(fù)雜，一不留神兒就掉坑。施工無疑是業(yè)主*頭疼的一環(huán)，數(shù)十個品牌、數(shù)百個產(chǎn)品陸續(xù)進場，網(wǎng)絡(luò)上爆火的一張圖，簡直一點都不夸張。

　　而對于尚層的別墅業(yè)主來說，這些都不是問題！因為，尚層裝飾（*.shangceng.com.cn）首創(chuàng)項目經(jīng)理負責(zé)制項目經(jīng)理始終站在業(yè)主立場，專業(yè)為您避坑，保障施工質(zhì)量、保證施工進度、保證各環(huán)節(jié)銜接，全程為一個新家的落成保駕護航。

　　一專多能，能擔(dān)此重任的人，可得萬里挑一.......那他們從哪兒招聘來？看看一個個正襟危坐的筆直身板，面孔雖然稚嫩，認真的勁兒可不輸，全國的實習(xí)生項目經(jīng)理齊聚開學(xué)典禮，他們是誰？他們是準(zhǔn)新尚人，正兒八經(jīng)的本科學(xué)歷以上的建筑土木系項目經(jīng)理后備軍，根正苗紅！

　　從苗子招聘選拔上就甩出其他裝飾公司十八條街！全國的實習(xí)生項目經(jīng)理齊聚開學(xué)典禮，想想別家的實習(xí)生，除了收收快遞、端個茶水、跑跑腿兒，打印個資料啥的，也沒啥了....

　　然而，他們可不一樣??？未來四個月他們可要經(jīng)過魔鬼般的培訓(xùn)！畢竟，想成為一個真正合格并且*的項目經(jīng)理，除了根正苗紅，專業(yè)素質(zhì)也得過硬！

　　尚層集團三巨頭總裁+兩位副總裁輪番上陣培訓(xùn)授課，林云松、瞿濤、王恩來；

　　集團魔鬼教練工程部總監(jiān)鄭子亮親自上陣，小班教學(xué)為新生們進行項目經(jīng)理角色定位，厘清職業(yè)發(fā)展的路線。

　　往屆*師兄曲大鵬親自帶隊、導(dǎo)師李云現(xiàn)場講解，帶領(lǐng)宣讀拜師誓言，小班教學(xué)、三重導(dǎo)師，嚴格監(jiān)督指導(dǎo)，只為保證，剛出校門的好苗子，迅速成長，能夠擔(dān)起為業(yè)主家負責(zé)的重任！

　　為業(yè)主落實“家”的重任可不是隨便就能擔(dān)當(dāng)起來的！

　　未來四個月每一個實習(xí)生的每*都不能虛度，培訓(xùn)的內(nèi)容都是滿滿干貨呢！尚層工程管理秘籍傾囊相授！

　　每個月兩周由導(dǎo)師帶隊，親上工地實戰(zhàn)，項目管理關(guān)鍵節(jié)點全程參與，客戶溝通協(xié)調(diào)親身經(jīng)歷，內(nèi)部協(xié)作共同推進。

　　每月一次密集理論培訓(xùn)《項目管理方法與經(jīng)驗》、《材料、工藝與原理》、《職場與工作》，實習(xí)生日報記錄每日工作問題、心得都仔細記錄，反復(fù)咀嚼思考。

　　工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)記錄，初到大宅的工地真是歡欣又驚奇，隱蔽驗收現(xiàn)場實操，各個驗收的關(guān)鍵節(jié)點，四大階段五大節(jié)點每個環(huán)節(jié)上陣實操，參加項目會和設(shè)計師、材料商、品牌商實際對接，進行高效溝通。尚層對實習(xí)生的重視和培養(yǎng)簡直業(yè)內(nèi)良心啊！

　　就像BOSS林云松所說的，家裝行業(yè)水平雖然良莠不齊，但事兒是人做出來的，為行業(yè)贏得尊重，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要從娃娃抓起，也要一步一步地走更要一厘米一厘米地深耕，十二年了，尚層一直不停歇，一直在努力！